ثلاث خيارات Phase 1 (680K – 1٫47M) · انتقاء مبادرات متجانسة من النموذج الأشمل · ضمن خارطة تتدرَّج لاحقاً إلى الإصدار التأسيسي 2٫5M والكامل 5M.
تجربة ضيف سعودية أصيلة،
لا تُستنسخ من قوالب عالمية،
لا تختزل الباحة إلى رموز سطحية.
قابلة للتقرير وفق Mantis Impact و GSTC،
متوافقة مع رؤية 2030 وقيم أسفار.
البنفسجية = نواة Phase 1 (6 مبادرات). الباهتة = تنتظر Phase 2 بعد إثبات الفرضية.
عرضنا السابق طرح 16 مبادرة بأعماق 5M و 2٫5M. الـ3 خيارات الجديدة Phase 1 — انتقاء استراتيجي يثبت النموذج قبل التوسعة.
3 مبادرات تختصر "الإنسان والإنسان والمكان" · 680,000 ريال · 9-10 أسابيع.
يدخل الضيف الغرفة، يقرأ كتيّباً: "هذه غرفة أم خالد." ليست غرفة — فصل في الباحة.
لماذا اختيرت: تأسّس الهوية السردية منذ الدقيقة الأولى.
ابن المنطقة، لا مرشد. صديق لأسبوع، يحكي ما لا يحكيه دليل.
لماذا اختيرت: تربط الضيف بالمجتمع — أعلى أثر بأقل بنية.
شهرياً، ضيوف وأهل قرى على مائدة واحدة. ما لا يقدر منافس على تقليده.
لماذا اختيرت: نبضة شهرية قابلة للقياس والترويج.
4 مبادرات + Dashboard + إشراف 3 أشهر · 1,150,000 ريال · 14-15 أسبوع.
6 مبادرات + إشراف 6 أشهر · 1,470,000 ريال · 20-22 أسبوع.
10 مبادرات في انتظار Phase 2 — مفتاحها مؤشرات أداء قابلة للقياس.
| 04 روح الشقر | شبكة شعراء موسَّعة |
| 05 بصمة الحواس | عطر مخصَّص + هوية حسية |
| 07 دروب الباحة | مسارات + مرشدين |
| 08 متجر المحلي | بيع بالتجزئة |
| 09 صندوق الجبرة | منصة تبرعات |
| 10 بطاقة الأثر | تكامل رقمي |
| 11 اختيار القصة | منصة حجز |
| 12 الاستثمار الأصغر | منصة + ترخيص |
| 13 مسابقة الكلمات | إضافة بسيطة |
| 16 أثري | نظام شحن دولي |
عند تحقيق هذه الستة، نقفز لـ Phase 2:
| نسبة الإشغال السنوية | +15٪ |
| متوسط مدة الإقامة | 2.8 → 3.2 ليلة |
| معدل العودة 12 شهر | 18٪+ |
| الشركاء المحليون | 25+ |
| الإنفاق المحلي السنوي | 500K+ |
| NPS الضيوف | 60+ |
| البند | الجوهر | الموسَّع | الممتد | نموذج الهامش |
|---|---|---|---|---|
| الفريق (Direct Labor) | 162K | 250K | 375K | 60٪ Studio |
| مصاريف مباشرة (بحث، شبكة) | 138K | 200K | 280K | 60٪ Studio |
| منصة رقمية MVP (Pass-through) | — | 45K | 95K | 12٪ Admin |
| إشراف ميداني | — | 60K | 120K | 45٪ Field |
| Overhead 12٪ + Risk 8٪ | 60K | 111K | 174K | — |
| الهامش | 320K | 484K | 426K | — |
| الإجمالي قبل VAT | 680K | 1,150K | 1,470K | + 15٪ VAT |
| الانطلاق | 35٪ | 238K |
| Playbooks | 35٪ | 238K |
| التسليم النهائي | 30٪ | 204K |
| الانطلاق | 30٪ | 345K |
| Playbooks 1-4 | 25٪ | 287K |
| تكملة + Dashboard | 25٪ | 287K |
| إشراف 3 أشهر | 20٪ | 230K |
| الانطلاق | 25٪ | 367K |
| Playbooks 1-5 | 25٪ | 367K |
| تكملة + Dashboard | 25٪ | 367K |
| إشراف 6 أشهر | 25٪ | 367K |
يحق للمنتجع وقف التعاقد بإشعار 14 يوماً عند أي Milestone. تُسدَّد الدفعات السابقة فقط.
| المخاطرة | الاحتمال | الأثر | التخفيف |
|---|---|---|---|
| تأخر اعتماد شبكة الموردين | متوسط | تأخر 2-3 أسابيع | Risk Buffer 8٪ + شرط وقت تعاقدي |
| تغيّر متطلبات منتصف المشروع | متوسط | زيادة 10-20٪ | Change Order: إشعار مكتوب + إعادة تسعير |
| عدم توفر حرفيين مؤهلين | منخفض | تأخر مبادرة | شبكة بديلة من 3 مناطق مجاورة |
| تحديات تشغيلية في Pilot الأول | مرتفع | تعديلات تشغيلية | الإشراف الميداني مصمَّم لهذا |
| تأخر موافقات المنتجع > 3 أسابيع | متوسط | تأخر إجمالي | بند تعاقدي: 9K ر/أسبوع تمديد |
إعادة هيكلة استراتيجية + نموذج عمل · مؤسسة وقفية كبرى.
رؤية 2.0 · شركة خدمات مسجدية رائدة.
جوائز + ملتقى + هاكثون · مؤسسة قيمية.
برنامج تطوير منهجي · جهة حكومية.
إجمالي الأعمال المُسلَّمة منذ 2019: 12 مشروعاً لجهات حكومية ووقفية وخاصة. ملف الأهلية متاح عند الطلب.
للتواصل · أحمد الحربي · تطوير الأعمال في آزر
ahmed@azr.studio · +966 5x xxx xxxx